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《预算管控》落地实战班

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很多老板是数据盲

1)不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱;

2)不做预算管理,所以该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;

3)不关注数据,所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。

企业精细化管理就是数据与流程的精细化,没有数据结果导向,一切都是空的。


谁负责做预算?

1、编制预算一定不只是财务部门的事情

2、预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。

3、预算管理不同于财务管理。

4、每一个管理者、每一项工作的责任人,都是预算的编制人。

5、根据企业规模,可以设立专门的预算管理机构,甚至流程部门。

如在财务会计部下设置预算组,取代成本费用会计职能,专门对成本费用预算进行管控。

 

预算指标设立的六个方向

销售:销售额

效益:毛利额、毛利润、利润额

成本:生产成本、人工成本、费用

时间:小时产值或产量、年月产值

数量:招聘人数、员工流失、开发客户数

质量:退货、合格、交货、损耗

绝大多企业从没做过预算,只有估算、框算

 

所谓的经营分析,就是凭感觉讲经验。

对数据、目标不重视的结果是,不可能实现真正意义上的低成本运作。

该花的钱没花,不该花的钱超花。到了年底一算,利润没了。

 

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【课程主题】《预算管控》实战落地班

【主讲老师】李太林导师

 

【课程费用】

◇29800元/人

(不含宿行费用,含餐费、资料费、水果茶点等)

 

◇颁发结业证书

◇两年内可免学费无限次复训

◇赠送《预算管控落地指导手册》及所有课件资料、案例参考

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