专注薪酬绩效股权合伙人26年

全国服务热线

15989787996

《盈利系统》总裁班

2019员工怎么管?

员工——个性越来越强

员工——管理越来越难

辞掉——工作无人可做

留着——要么威胁要么怠工

 

2019员工工资怎么发?

员工——工资越来越高

企业——利润越来越低

员工——想要高工资

企业——想要有利润

 

工资高,不是问题

问题是,不出绩效

 

工资,不要发

工资,要自己挣

挣工资,首先要分好钱!

 

2019绩效怎么做?

绩:成绩、业绩;

效:成效、效益;

企业一切的经营活动最终都是为了绩效。

 

绩效管理:

就是管理影响企业利润和品牌的各种因素:销售、成本、费用、人效、项目投入产出比等

 

2019核心人才怎么留?
优秀人才:是企业最大的资产

优秀人才:是企业高绩效的核心

人才难求,更难留

人才难育,更难管

没有人才,企业路在何方?

 


2019企业浪费怎么管控?
利润低——是因为开支大

开支大——是因为没预算

没预算——是因为没数据

没数据——谈什么经营?

 

企业解决以上五大管理难题,《盈利系统》总裁班,李老师带给你一整套完整的解决方案!

 5.jpg

 

传统的绩效考核为什么不成功??

1、设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。

 

2、沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。

 

3、没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。

 

4、绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。

 

5、绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

 

6、考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。

 

解决之道:KSF薪酬全绩效 

激励员工为自己而做; 数据说话、结果导向、效果付费; 解决分钱、绩效、考核、薪酬问题。

3.jpg

 

4.jpg

 

 

因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:

一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!

 

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!

 

 解决之道:内部合伙人模式 

合伙人OP计划让人才掏钱参与经营,却不占股份,分享的是企业的分红权,而不是分享控制权!

 

留住优秀人才;吸引优秀人才;

员工投钱入伙,不占公司股份;

1.jpg

 

2.jpg

 

 很多老板是数据盲 

1)不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱;

2)不做预算管理,所以该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;

3)不关注数据,所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。

 

企业精细化管理就是数据与流程的精细化,没有数据结果导向,一切都是空的。

 

 3、预算管控 

利润管理工具;成本管控法宝;用数据来管控、用数据来说、用数据来实现利润增长!

 6.jpg

 

1月广州盈利系统--.jpg

 

课程:《盈利系统》总裁班

导师:李太林老师

学费:2480元/人

 

全干货、案例分享!

宏成咨询,用心做您的终身绩效伙伴!

 

tytty.jpg

 75期盈利系统.jpg

扫一扫加微信