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1、传统股权的障碍 
中小微企业为什么很难实施股权激励?

一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!

 

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!

 

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2、做股权用对模式很重要 
你要问清楚几个问题:

1、公司要员工出钱还是出力?

2、公司愿意给员工所有权还是分红权?

3、公司要留人还是激励人?

4、公司重在短期、中期还是长期激励?

5、公司想针对何种人群做股权激励?

6、公司的利润数据可以公开吗、能公开到什么程度?

7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办?

8、公司业务增长空间有多大?

 

3、股权分配要规避的风险 
1、避免平均分配;

2、外部股东过多,决策效率低下。

3、核心创业者持股比例低,股权过于分散。

4、股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来不利影响。

5、退出机制要清晰明确,避免纠纷。

6、账务能否公开透明。

7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊,用对方法!

 

4、做了股权激励,为何没有达到期望?
【原因一】

做的不是股权激励,而是股权设计。

分析:股权设计是如何分配股份和权力;股权激励是通过分配利益如何激励团队的状态与贡献。


【原因二】

混淆了所有权与经营权的设计概念。
分析:股权激励大致可以分为两种方式:所有权、经营权激励。事实上,所有权激励的价值比较低但长度比较好,属于长效激励;而经营权激励的价值比较高,属于中短期激励。


【原因三】

面向过去还是未来、面对存量还是增量。
分析:面向过去的是福利,面向未来的是激励。面对存量的是分配,面对增量的是分钱。


【原因四】

员工是否出资、是否对个人贡献价值负责。
分析:员工出钱出力的模式才是高价值的设计。


【点评】一般情况下我会认为所有权的激励更倾向于股权的布局和设计。企业主若想激励到团队的状态与贡献,优先选择经营权激励模式。对于核心人才,也可以构建组合激励模式。

 

5、股东 VS 合伙人 
股东,是一个通过投入资金获得事业分享的人。

合伙人,是一群通过贡献价值来发展事业的人。

当前,很多企业的发展不是需要股东,而是合伙人!让核心人才成为企业经营者,携手老板共赢,一起做强做大企业!

 

6、合伙人模式为何强大 
1、员工既出钱更要出力。

2、合伙人出钱却不占有公司股权。

3、合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配。

4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。

5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。

6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。

7、合伙人将管理者转变为经营者。

8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。

9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。

10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合!

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 让员工成为合伙人,企业赢得了什么?

1、员工出钱了,心也留在企业。

2、员工出力了,把价值贡献给了企业。

3、员工关注盈利了,把成本、费用管控到位了。

4、员工齐心了,个人收入与团队利益紧密关联。

5、员工看远了,不再计较当下得失。

6、员工格局高了,站在企业发展高度做好经营、服务。
7、员工收入多了,员工为自己创造更多的回报。
8、企业盈利增强了,因为员工成为经营者,激励来自增量,无成本压力。
9、老板轻松多了,核心人才不流失,成本费用受控,利润倍增,员工开始为企业经营着想。。。


点评:

1)利益影响思维;

2)利益驱动行为;

3)利益改变格局。


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